2018年6月22日，美团正式递交招股书，确认将在港交所上市。美团已创业8年，王兴已创业15年。但王兴依然保持耐心，在美团招股书中，主动在风险栏中坦诚：“我们历史上产生了较大亏损，未来可能会继续产生较大亏损”。美团拓展边界的优先级，高于利润。美团已具备盈利能力，但王兴的野心不允许美团短期盈利。

继小米之后，港交所又将迎来一家内地互联网企业。

昨天，美团赴港上市终于迈出了实质性一步。

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美团即将上市

6月25日，中国排名前三的独角兽企业美团公布了招股书，拟在香港上市。

截至2017年底，美团总交易额为3570亿元，整体收入为339亿，经调整净亏损28亿元。

业务分为三大部分：餐饮外卖；到店、酒店及旅游业务；新业务及其他。

其中，2015年-2017年美团点评餐饮外卖营收分别为17.5亿、53.0亿、210.3亿元，到店、酒店及旅游业务营收分别为37.7亿、70.2亿、108.5亿。

美团上市传闻终于“靴子落地”。一切顺利的话，美团或于8月30日通过港交所的聆讯，并于9月26日正式上市。

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千亿巨头、百亿富豪诞生

美团上市，媒体报道的估值要价为600亿美元（约4000亿人民币），超越了京东最新市值559.92亿美元！

招股说明书显示，截至目前，联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.4386%，持股市值为68.63亿美元，折合448亿人民币的个人财富。

联合创始人兼高级副总裁穆荣均持股2.5141%，联合创始人兼高级副总裁王慧文持股0.7264%。腾讯为第一大股东，持股20.1363%，红杉资本持股11.4368%。其他投资者持股53.7478%。

美团联合创始人、董事长兼首席执行官王兴

美团目前总股本约52.2亿股，其中A类股7.36亿股，B类股44.84亿股。在投票权方面，每股A类股可行使10票，B类股可行使1票。与此同时，腾讯持有美团10.09亿B类股，以此计算，腾讯投票权为8.52%

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又一个互联网帝国诞生！

从0做到了营收百亿！从0做到市值600亿美金 ！

互联网是一个创造奇迹的地方，每一天，世界各地都在发生奇迹，你永远不要小看一个互联网企业：

经过8年的发展，美团已经从最初的团购网站，发展成囊括到店、到家、旅游、出行四大LBS场景的“美团帝国”。

到店业务：整合了原到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务；大零售统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮B2B等业务。

酒店旅游领域：2018年第一季度美团酒店以5770万的订单总量位居行业第一。

图片来源：腾讯财经

出行领域：2017年2月，美团点评在南京上线打车业务，并于当年12月高调宣布将打车业务扩张到北京、上海、杭州、成都、厦门、福州、温州七个城市，同月美团新成立出行事业部。

2018年伊始，美团的进攻值Max，他们等到了最好的时机。3月末，美团在上海与滴滴开战，三天便拿下了三分之一的市场份额，在阿里全资收购饿了么不到48小时内拿下摩拜。

金融领域：2016年9月26日，美团宣布收购钱袋宝，正式获得第三方支付牌照。2016年12月，美团旗下公司吉林三快科技有限公司通过认购吉林亿联银行总股本28.5%，而间接获得银行牌照。2018年2月24日，美团通过旗下重庆金诚互诺保险经纪有限公司，拿到保险中介机构牌照。

自此，美团金融已经拿到了保险经纪牌照、小贷牌照及民营银行牌照。

其他领域：据《雷帝网》消息，美团点评已相继投资了屏芯科技、K米、钱袋宝、美菜、餐饮老板内参、智慧图等多个企业。

值得注意的是，在美团约5万员工中，其中有1万，是研发人员。在过去几年的财务数字中，研发开支占比一直也不小，在30%到10%之间。

可以预见，美团已经发生了量变，量变必将引起质变！一个囊括吃喝住行的互联网超级巨头就要来了！

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如何撑起600亿估值？

在去年10月的40亿美元融资中，美团投后估值为300亿美元。据彭博社报道，这次IPO美团的目标是以约600亿美元的估值募集60亿美元资金。

想要达到这个目标并不容易。京东2017年全年交易额（GMV）为1.29万亿元，营业收入3623亿元，净利润50亿美元，目前市值在580亿美元左右。而美团无论GMV还是营业收入、利润均与京东有较大差距。而另一家正在上市的企业，小米接连调低目标估值，也会给美团带来不利影响。

那美团会讲出一个怎样的故事，来说服资本市场？

早期，中国的团购网站愿意给自己冠以“中国版Groupon”头衔。这家成立于2008年的美国团购网站曾一时风头无二。早在2010年，谷歌曾拟以60亿美元的价格收购Groupon，但遭到创始人的拒绝。然而自2011年Groupon上市后，业绩一直不乐观，股价暴跌，当前市值仅为26.6亿美元，较高峰期市值缩水近八成。

如今，Groupon已不再是一个好的对标标的，并且随着美团去团购化，美团很难找到一个现有的成熟的企业，去向资本市场阐述出一套足够有说服力的商业逻辑。

王兴在去年9月份的一次演讲中提到：

“不像腾讯可以对标facebook，阿里可以对标亚马逊，美国没有哪一个现成的互联网企业可以单一对标美团点评。”

但他认为这是件好事，因为这意味着：

“我们在这个领域（吃喝玩乐）已经走到了在世界前列。”

从招股书上看，美团将自己形容为“生活服务电子商务平台”。其业务主要为餐饮外卖；到店、酒店及旅游；及 新业务及其他。其中餐饮外卖和到店、酒店及旅游业务乃为三个业务分部中的两个最大分部，在 2017 年占总收入的 62.0% 及 32.0%。

收入模式主要为向商家收取佣金、在线营销服务、其他服务（基于云技术的企业资源规划系统、向商家提供供应链解决方 案、中小型商家融资服务、本地交通服务及其他产品或服务产生的收入）

其实王兴今年3月份接受硅谷科技新闻媒体The Information采访时，在下意识用“亚马逊”来解释美团在做的事：

“用户可以在亚马逊或淘宝上买到非常多东西，但这两者都只是用于购买实物的电商平台（e-commerce platforms for physical goods），而美团则是能够购买服务的电商平台（an e-commerce platform for services）。”他还做了一个反问，“哪种电商平台能够拥有上百万甚至数十亿的交易呢？”

言下之意，美团与亚马逊、阿里的区别仅在于后者是聚合商品，前者是聚合服务，而相比较商品，服务（餐饮、住宿、旅游、金融等等）更具有市场规模和发展潜力。

虎嗅网分析称，8年时间美团正在围绕生活服务形成一套组合拳。底层是外卖、到店餐饮（团购）高频业务，吸引用户形成流量；上面是酒店旅行、到店综合等低频业务进行流量变现。

中间还两次重要的资本运作。一次是2015年10月美团合并大众点评，另一次是今年4月份，美团收购摩拜。

前者是为减少同质化竞争，如同58收购赶集、滴滴合并中国优步；后者的则将美团的出行野心摆在明面上。

出行像一根链条，将美团平台上原本散落的餐饮、酒旅、娱乐等业务串联起来，使其成为一个全服务平台。

美团早期投资人、今日资本掌门人徐新曾这样评价美团的业务拓展方向：

“只有你什么都做，才能把用户的时间耗光并养成使用习惯，否则没有被满足的市场就会被别人拿走，甚至侵蚀你其他板块的业务。”

最精彩的时刻就要来了！

附：美团2010年创立以来大事件

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时代变了

这是个快速发展的时代！可怕的地方是，你不知道你的对手是谁？你又悄无声息的败给了谁？

这些年美团涉及外卖，酒旅，到店餐饮，打车，收购摩拜，布局线下生鲜，似乎没有边界。

外界也因此对美团和王兴评价的关键多为“四处树敌”、“侵略性”，但事实上，如果不具备野心，一家企业基本上不可能在厮杀猛烈且更迭迅速的互联网时代生存下来。也只有具备这样强大野心的公司，才有可能颠覆BAT。

王兴曾说：“希望美团努力成为一个大到可以靠核聚变发光的恒星，而不是一颗短暂绚烂过的流星或者一颗长久存在但自身不会发光的行星。”

如今，互联网时代下，已经完全拼的不是体力和人力了，而是思维方式。

企业定位变得异常多元化！你不能因为你很努力的工作，就能隐藏你战略思想上的懒惰！像阿里巴巴、腾讯、同样的不再是单纯的互联网公司、而是一个随时可以跨界的巨头！

本文小结

王兴说，你认为世界应该是这个样子的，它应该发生，那么你别等待希望别人让这个改变发生，你可以积极地去促成这个改变发生。所以，这就是王兴。保持好奇，保持耐心，不断拓展边界，几乎无所畏惧。