在国内的电商市场中，有一家企业率先在国内开创了“名品特卖”这一独特的商业模式，并用短短的8年时间，牢牢占据了“全球知名特卖电商”及“国内第三大电商”的地位，旗下优质会员累计过3亿，更是佐证了其深耕的特卖模式早已得到广大消费者的认可。

1990年，土生土长的温州人沈亚，在完成上海铁路学院的学业后，便投身商海，开始经营电池代理业务。他仿佛继承了祖辈与生俱来的经商天赋，很快就把电池业务做得有声有色并自建了电池厂，接手上游业务，逐步开始涉足电池出口。

1998年，沈亚结识他人生命运中途中的第一个贵人，另一位精明的温州人——洪晓波。这也是他生意场上的重要的合作伙伴。两人搭档开始做手机配件，经过两人的努力和精明，很顺利的赚得了第一桶金。

为探索更具价值的商业模式，2007年沈亚和洪晓波共同进入了长江商学院学习。通过学院内高规格的资源、人脉平台，他们认识了法派集团总裁彭星、欧时力大中华区总经理徐宇，以及另外一名来自杭州的同学（他们事后都成了唯品会的合伙人）。这让两人从视野到思维方式，彻底脱胎换骨。他们决定第二次创业，目标是电子商务。

2008年12月，主打“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的唯品会在广州正式成立，沈亚作为联合创始人之一，担任公司的董事长兼CEO。

创业初期，由于定位较高，沈亚和他的伙伴洪晓波曾被视为“扫货团”，到巴黎一掷千金购买各式奢侈品，回国后卖不出，全部积压在仓库里。买断的方式和稀少的订单让沈亚苦不堪言。经过三个月的冷静思考，当明白到“定位太高”的模式在国内确实“水土不服”。

他果断调整模式，将“奢侈品特卖”迅速转向到中高档大众时尚品牌的方向，集中精力放在如何做好服装特卖的供应链上。这之后的唯品会一路狂奔，交易额不断翻番，团队也从最早的25人增加至目前的3000多人，仓库也由当时的80平方米扩张至40多万平方米。

2012年3月23日，成立仅四年的唯品会成功登陆美国纽交所。最初的市值仅为2亿多美元，在之后的两年内股价曾一度冲高至229美元/股，窜到了100亿美元市值，被市场称为“第一妖股”。 但极少接受媒体专访，同时业内流传着这么一句话，说“沈亚是马云最想见的电商人”，可想当时的他是多么的意气风发。

沈亚一路走来，对他成功帮助最大的就是商业敏感度、强执行力以及低调做人做事的风格。用他自己的话说就是：“很多人想这个、想那个、举棋不定，我是看准了就干”。就是他的这种敏锐的市场嗅觉以及强执行力，让他在面对逆境时冷静思考、拥有看准目标后就毫不犹豫、立刻去做的态度和魄力。他相信所有通往成功的挫折，都可以变成一种成功的助力。

在说到公司的运营模式上时，沈亚最感慨的是，在唯品会成立之初他就赢得了先机。最初的合伙人制度，让人解决了人才的储备，管理，和资源整合的后顾之忧，可以让他放心的去做战略调整。他说：“我是个挺幸运的人，一路走来很多人帮了我，我不能辜负大家。我的成功也是我的团队的成功，他们都是我的合伙人，没有她们也就没有现在的我。员工能和公司一条心，公司才能做大。”对于如何打造内部合伙人制度，组建自己的超级团队，做好股权激励，不妨询问咨询小编，有9年企业激励制度建设的小编mayi8007会很耐心的帮你分析和指导，你也可以索取3980元的“企业动力系统”，涵盖合伙人落地协议，高层股权激励案例、协议，中层分红奖励协议等。

如今的唯品会连续实现盈利14个季度，总净营收121.7亿元。同比增长41%，股东净利润4.75亿元，同比增长29%，活跃用户人数1970万人。同比增长52%，总订单数量5870万份，同比增长53%。仅次于阿里，京东已成为全球最大的特卖电商以及中国第三大电商。开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，他给马云和刘强东留的时间不多了。