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前天，我去看望了一个校友，青鸟体育的董事长卞光明。光明比我小几岁，年轻有为，冉冉升起的80后创业明星。

本来，我是心想创业这事太苦了，要去关心关心创业的师弟。我们身边的朋友，创业搞投资的比较多，这类的创业，也不容易，但比起来，实体企业的创业者要辛苦更多。

实体创业的话，得管理上百个员工，每个店面都要跟不同的人打交道，形形色色方方面面的人都有，比起敲键盘炒股票，要累很多。我另一个创业开酒吧的校友说，遇到过房东要来砸店的事。

实体创业太难，不过平时看光明的朋友圈太欢乐了，我直接问他是不是不好意思发苦逼的事？结果，光明跟我说，他真的很欢乐，他就是快乐创业。

光明分享了几点：

1. 他接手青鸟体育以来，财务数据翻番增长，非常好的态势；

2. 投资人的钱没怎么花，公司已经在盈利；

3. 当初的战略战术部署证明是正确的，稳步实现；

4. 与团队、投资人之间都磨合得非常好。

确实，做到这个层面，又有什么理由苦逼呢？光明的状态让我想起来巴菲特的合伙人查理芒格的一句话，芒格说，一个素质良好的企业和一个苟延残喘的企业之间的区别就在于，好企业一个接一个轻松地做出决定，而糟糕的企业则不断的需要作出痛苦地抉择。

决定这种快乐和痛苦的区别的，本质上不是运气，也不是傻乐，而是别人看不到的深度的思考和努力。就好像很多鸡汤文说的，选择比努力更重要，有的人会用体力的勤奋来逃避脑脑力的思考。

青鸟体育这些转变就发生在他接手青鸟体育之后的一两年。我相信，没有人能随随便便成功。在我看来，青鸟这家老品牌能在这一两年实现完美的蜕变，在于：

1. 时机。他们进入健身领域的时机非常好，在行业爆发的前夜，这比的就是眼光，当然，也有运气。

2. 人对了。我对光明和他的核心团队成员、青鸟的投资人，都比较了解，我觉得是一帮就算做别的项目也一样会成功的人。

3. 事对了。一开始就站在全行业的高度，看透本质，以研究来驱动。

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投资分为两种，发现价值和创造价值。我曾经分享过高瓴资本为代表的创造价值的玩法。先是从宏观上进行研究，找到最有潜力的行业和最好的商业模式，然后找到最匹配的创业者进行投资，把好的模式和资金资源一起注入给他，比如高瓴对京东当年的投资，就是如此。

这么做投资的话，投资人和创业者的角色其实是重合的了。青鸟体育就很像高瓴的模式，现在的管理层和投资人是以收购的模式进入这个公司，经过深度的研究和梳理，执行、实现价值的创造。团队进入一两年，公司面貌焕然一新，公司价值已经有数倍的增长。对的事交给对的人，再加上钱，成功就是八九不离十。

在战斗还没开始的时候，可能已经决定了一半的胜负。运筹帷幄之中，决胜千里之外。日本软银创始人孙正义当年回日本时，第一件事就是用了一年时间做了大量调研，未来日本最有前景的产业是什么，然后他进入了软件行业。这种成功拼的就是眼光。

与之相反的是另一种状态，极其苦逼的创业，甚至快到了自虐的程度。我之前接触过一个创业者，无比勤奋，约电话会议经常在凌晨，而且往往是在他往返不同城市的路上。每次也都很匆匆，因为他有非常多事要忙。

他经常晒的朋友圈内容是，团队成员加班到凌晨，团队也不怎么放假，每晚加班，而且别说周末不放假，国家法定的大假也全部在加班。

我后来跟他打交道很少，每次跟他多聊会都有负罪感。企业做得也不算特别牛吧，至少我感觉一般。如果对方每次都是很匆匆的状态，你是很难坐下来跟他好好交流的。

我一直觉得这种状态不对，也许创始人自己还是很享受这种状态，但是我觉得他是在自虐式创业。现在明白了什么是快乐创业后，终于知道了为什么这种自虐式创业是走不远的。

1. 创业是长跑，自虐式创业一上来就是爆发出百米冲刺的力量，客观规律决定了跑不久，跑不远。

2. 要这么累创业，说明这个事本身就是不对，或者方法不对，这就是查理芒格表达的意思，有问题的企业始终很痛苦。

3. 这种透支下，创始人的能量很快会被挖掘完，没有时间学习充电，一直绷紧的弹簧一定会坏掉的。

我一直喜欢跟快乐创业的人和企业打交道，原来还不好意思公开说，担心别人说我怕吃苦。现在可以说了，企业之所以快乐，往往是源于它在做对的事情，它的壁垒足够强。

离自虐式创业企业远一点，不意味着创业不苦逼。这几天遇到了某个领域一个非常优秀的创业者，他跟我分享的故事，就是在他专门从外地跑回北京见了几波投资人后，发现自己只是那些年轻投资经理的KPI，那些投资经理有每周必须见几个创始人的考核要求，而不是真的对他的项目感兴趣。

创业的坑太多，苦难免，但与快乐并不矛盾。和合适的人做正确的事就是快乐，自虐，这事往往就成不了了。