联通混改第一枪：砍掉一半编制员工，联手BATJ网友：移动慌了
联通混改目前已近开始筹划，此前BATJ已经与联通结盟，包括百度、阿里巴巴、腾讯、京东四大互联网巨头和中国人寿等大企业在内的10多家战略投资者。此次联通混改规模之大、涉及之广、“突破禁区”之多，可谓“霸气+任性”。而紧接着为了混改瘦身，联通砍掉一半的编制员工，目前，联通总部人员编制由1787人减少为891人，减少50.14%。
面对网络质疑，联通表示：瘦身只是手段，健体才是目的，要通过本次机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，为混改方案的全面落地实施打好坚实基础，促进企业管理效率和经济效益提升，增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”，保障企业实现快速健康发展。
据报道，联通人员精简后，其市场线、支撑线、职能线三者比例将固定在70%、25%和5%。根据联通2016年财报，其行政财务人员共计约5.51万人，按照联通总员工数25.3万人的5%计算，应为1.265万人，两者相减，大约有4.245万人需要转岗。
联通是混改的积极参与者，联通希望引进外部的投资者来改变自身发展所面临的一些问题。只是不知道内病外治，互联网的半壁江山入股能否拯救联通自身的痼疾。那么混改会给联通带来什么？其实联通混改归根结底要回归到两个方面，一是能否增加客户，二是能否提升ARPU值。因为电信行业的盈利模式简单来说就两点，一获取更多用户，二让用户更多的花钱。
追上中移动，或许是联通迫切要做的事情。2017年上半年，移动净利润626.75亿，联通仅为23.5亿。那么，BATJ的加入，能够改变联通目前的窘况吗?目前来看，联通在三大运营商中，一直是实力偏弱的一个，有意思的是，联通的成立，原本也是电信业革新的产物。1994年联通承载着引入竞争，打破垄断，发展电信事业的期待成立以来，就赢在起跑线上，陆续拿到了移动和宽带两块业务的牌照，但是在实际运营上，却一直艰难发展，在移动业务上竞争不过中移动，在宽带业务上竞争不过电信。
而本次电信行业进行混改首先选中的试点就是联通，应该也是在三大运营商中，它的盘子最小，比较好腾挪的原因，加上因为在4G上没有抢占先机，联通公司触底反弹，十分热衷于创新转型，更有原本带领电信时表现优异的王晓初履新联通，这些因素叠加下，都让联通的混改值得期待。对于BAT们来说，这也是一个可以布局基础数据服务入口的好机会。电信运营商和互联网厂商之间基于互联网产业链主导权的竞争，可能将进入和解期，开放共赢。
而中国联通最终能否成功地实现逆转甚至击败领头羊中国移动，在小编看来，还需要借助混合所有制改革的机会逐一落实。对于深切体验过政策冷暖的中国联通而言，只能通过在5G上重返辉煌，实现针对中国移动的精准打击。笔者相信中国联通已经打响了朝向中国移动的5G第一枪。
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