人生价值和你的价值

曾经看过一篇文章是这么说的“起梦想时，我们都会激情满怀。青春有梦，中国有梦，中国梦是我们的，更是你们青年一代的。中华民族伟大复兴终将在广大青年的接力奋斗中变为现实。”每当想到这些后都倍感沉重与不甘，现在的中国，甚至全世界都出现经济下滑的情况，各个行业怨声期许。更何况现阶段中国的人才过剩，劳动力价格降低，大学生就业难。很大一部分人不满意自己的工作，再加上房价、物价的上涨、孩子的教育等等，使人们的压力越来越大。在以经济建设为中心的大环境中，工作待遇是不得不考虑的一个重要因素，自主创业可能带来的就是良好的经济效益。

你需要思考

此时的我所在的大城市更是难上加难，因为种种原因造成就业更加激烈，互联网经济的异军突起和接受能力的不够与不买单。实体经济更是萧条与存在着的恶性竞争。让我们这些年轻人不得不走上创业的道路。

创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

合伙人很重要

在众多朋友里、工作伙伴里、社会关系里需找你需要的合伙人。首先合伙人给公司带来的业务收入的因素——业务的开发无疑是合伙人的最主要的义务，必须给与充分的重视。然后合伙人从事业务活动所付出的时间——大部分业务合伙人的工作还是完成业务工作，不做业务的合伙人还是少数。合伙人的业务也是公司的业务水准的保证。其次合伙人参与管理工作的时间——包括制度建设、行政事务、财务管理、质量控制、产品开发、人员培训、公共关系、客户维护、司法行政管理机关的协调等等。这些工作并不直接产生营业额，但是为业务工作提供强大的背景支持。再而就是合伙人的社会地位、声望和其他影响力——随着公司品牌效应的提高，合伙人的社会地位和影响力越来越重要。一个旗帜性的合伙人可能并不直接从事业务工作，但是，其对公司的品牌价值的提升意义重大。最后合伙人的资历——稳定的、资深的合伙人是公司的财富。当然满足这些所有条件的少之又少，所以遇到想法一致，目标一致的就可以选择！

公司的发展方向“共赢”

霍华德•H•斯蒂芬（Howard H. Steven）认为：“创业是一种管理方式，即对机会的追踪和捕获的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。”并且进一步指出：“创业可由以下七个方面的企业经营活动来理解：发现机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制的概念、管理的概念和回报政策”。

创业时一定要理性思考以下几个方面的问题：

一、创业公司的商业模式、盈利模式、收入模式。

商业模式是包含公司各个方面东西在内的结构，包含盈利模式，收入模式，以及怎么把这些因素如何凑在一起描述。

盈利模式是公司收入以及每一笔收入所需资源的策略。

收入模式是公司的收入流，及怎么获得收入的方法

现在的共享经济之所以走红就是因为商业模式很牛逼，从而一炮而红。正因如此选择创业的时候，确定好公司的商业模式、盈利模式、收入模式。更是让你的合伙人信服。

二、创业公司整合资源的能力

初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍。包括各种资源“链条”，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力。俗话说的好“朋友多了路好走”在关系的社会中，没有关系你怎么办事情，您说对吗？

任何一个企业资源再多也还是有限的，企业不仅应拥有资源，而且还要具备充分利用外部资源的能力，使社会资源能更多更好地为本企业的发展服务。一些企业没有厂房，没有机器设备，甚至没有自己的员工，同样能生产出产品。当然并不是真正的没有，而是充分利用了社会上的资源，进行了虚拟研发、虚拟营销、虚拟运输以及虚拟分配(指股权、期权制)等。有的企业进行脑体分离，企业仅拥有组织经营生产的人员，几间办公室而已，却利用外部的土地、厂房、社会上的技术人员、管理人员、劳动力、原材料等生产出大量的产品。所以，在营销策划过程中必须时刻提醒自己要开阔视野，充分利用广泛的社会资源。

三、创业公司的产品潜力

产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值。清晰了解创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴、创业方式、运营模式等，关注细节，理性创业，是成功创业的第一步。产品潜力分析的意义在于：站在用户的角度，挖掘产品未来的价值。

首先第一从产品出发：产品的成本，产品的品牌附加值，风格，适众人群，可能很多人在拿到自己的产品时都不知道该做些什么。没有清楚的去了解产品，所以在去做接下的工作时都很难入手。

创业很难，难于人心

四、创业公司具有独特资源优势

创业者如果能慧眼独具，发掘自己身边特有的资源进行投资开发，往往容易成功。因此应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。针对某个特定消费群体，进行市场调研，知其所好，投其所好，推出新产品或服务项目，往往能领先一步占领市场。

创业时机即商业机会或市场机会，是指有吸引力的、较为持久和适时的一种商务活动的空间，并最终体现在能够为顾客创造价值或增加价值的产品或服务中。好的创业时机，必然具有特定的市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。

初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险，诸如国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等等；决策风险，不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险；市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面。

杰弗里•A•蒂蒙斯（Jeffry A .Timmosns）则认为：“创业是一种思考、推理和行为方式，这种行为方式是机会驱动、注重方法和与领导相平衡。创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也为所有参与者和利益相关者。”

其实这些也只能借鉴，任何都需要自己慢慢摸索与实践，因为你要相信一句话“只能靠自己”！如今已慢慢不再年轻，乘着还有一些年头可以折腾，加油吧同仁们，希望未来的道路上有你有我。

与君共勉！