五矿地产党委书记、董事长何剑波

处于房地产行业拐点上房企要走向未来，就必须强化与提升企业精细化管理和产品力，这是实现长期主义的路径，也是提升经营业绩与企业竞争力的关键所在。

高拯坤/发自北京

“回顾过去20多年，房地产行业发展得太快、太猛，行业赚钱太容易，所以很少有企业奉行长期主义发展理念。如今形势不一样了，在“房住不炒”“共同富裕”的大政策背景下，市场调控日趋严厉，很多企业都面临难以为继的局面，行业也面临重大调整和转折，长期主义开始被推行。”12月23日，以“长期主义：应势与图新”为主题的中国房地产行业趋势展望暨CIHAF2021第二十二届中国住交会在北京召开，五矿地产党委书记、董事长何剑波出席并发表主题演讲。

在何剑波看来，处于房地产行业拐点上房企要走向未来，就必须强化与提升企业精细化管理和产品力，这是实现长期主义的路径，也是提升经营业绩与企业竞争力的关键所在。

作为首批16 家以房地产为主业的央企之一，五矿地产在母公司中国五矿引领下，给自己定的目标是要成为领先的城市运营商，多年来一直坚持精品战略路线，保持稳健发展。

针对企业精细化管理，何剑波结合企业实践经验提出了五点建议：

一是要定好“向”。首先要对企业自身有一个清晰认识与评价；其次要对市场和政策进行综合研判；最后才是谋篇布局、举旗定向。

二是要抓住“人”。人才是企业发展中最宝贵财富，企业发展长治久安离不开稳定优秀的团队，可以从挖掘人才、培养人才、锻炼人才、善用人才、留住人才几方面着手，搭建人才管理体系。

三是立好“规”。在企业制度体系上，要注重规范性、系统性、实用性以及科学性。

四是守好“财”。一是守住项目运营层面的现金流和利润，保证项目周转；二是守住“三道红线”，防范系统性风险；三是做好企业融资管理，兼顾项目开发建设需求和销债平衡，在资金管理上兼顾资金利用效率和风险平衡。

五是搭好“网”。企业精细化运营能否实现提质增效、加快周转、风险防范、稳定运营，最终都取决于“网”有没有搭建好。近年来行业内开始兴起大运营、标准化运营体系，其实就是要搭起运营管理的这张“网”，纵向贯穿整个项目周期、横向串联所有专业条线，整合企业的各种信息和资源，各归其位，达到资源利用最大化的效果，同时规避一些系统性风险。

房地产行业大变革时期，何剑波异常清醒，他认为拼品质时代已然到来。“房地产提供的产品不仅仅是一个冰冷的钢筋水泥产品，而应该是一个有机体，它里边是要有功能、有技术、有温度，给用户提供美好的生活体验。”

对于产品力提升，何剑波认为有三个层次要重点关注，分别是产品定位、产品技术和产品打造。好的产品定位一定要融入这家房地产企业的产品开发理念，并充分考虑当地的地理、自然、文化、习俗等要素，同时反复研究分析目标客群的居住需求，以客户需求为导向。

产品技术上，不仅要考虑满足基本住的功能，还要根据现阶段人们的真实诉求，研究开发产品技术。

产品打造上，要兼顾产品的实用性、功能性和设计美学，努力为客户打造最佳人居生活。

早在2018年，五矿地产就开始探索研究健康智能产品，并在2019年专门成立了设计研究院。去年，五矿地产从景观、建筑、精装、机电四个维度，设计研发形成了“健康生活、智慧系统、舒适环境、绿色材料、贴心管理”的5M智能健康体系，建立形成了系统化、标准化、定量定性相结合的产品质量标准。

据悉，5M智能健康体系目前已应用于五矿地产在成都、南京、广州、香港4个城市的项目当中，它的落位并非一成不变，而是因城而异、因项目定制，根据不同的区域，不同项目定位，对所有技术进行最优组合，进一步为产品赋能，让企业获得合理溢价。

得益于精细化管理与产品力的提升，今年前三季度，五矿地产连同其附属公司、合营公司及联营公司实现合约销售额约150亿元，按年上升87.5%；合约总楼面面积约68.2万平方米，按年上升84.8%。

对于未来，何剑波表示，作为央企，五矿地产要自觉积极地践行社会责任，实实在在地为客户提供好产品，勇于接受市场考验，以稳健发展推动精品战略路线不断地走深走实。

此次大会由中国房地产报、中国城市与区域治理研究院、优博集团及中国住交会联合主办。

来源：中国房地产报