郭运敏

今年“两会”期间，习近平总书记在全国政协经济界委员联组会上，听完有关委员关于民营经济化危为机的汇报，满怀感慨地称赞：民营企业在中国这个希望的田野上，开始确实是一片荒芜。但是到今天，民营企业发展到如此之规模，起到当前对中国特色社会主义如此之贡献，确实是很了不起的。

读着习近平总书记亲切感人的话语，作为为民营企业服务多年的老同志，我心潮澎湃，思绪万千，四十多年来那些在改革开放中崛起的民营企业和在砥砺奋进中成长起来的民营企业家仿佛一下子都涌向了我的眼前，一个个都使我难以忘怀，其中郑州市袁占国和他带领的磴槽集团使我记忆犹深。这个由荒山小煤矿发展起来的多元化的企业集团曾获得煤炭部全国乡镇煤矿“五朵金花”之一、全国煤炭百强企业、河南省优秀民营企业等多种荣誉。前不久，我应邀随《百年巨变》电视摄制组张明玉主任一行走进磴槽集团，使我再次有机会对其进行深入探访。

走进磴槽集团大院，一座古朴典雅的办公大楼耸立在眼前，楼肩上“郑州磴槽企业集团”八个红色大字，在阳光下熠熠生辉，格外醒目，周围绿树成荫、鲜花盛开，呈现出一片勃勃生机。和30多年前我与袁占国在深山里磴槽煤矿座谈时的情景大相径庭，真可谓是鸟枪换炮，今非昔比。

当天上午摄制组举行了开机仪式并对袁占国进行了采访，下午袁占国又陪我和摄制组的同志到他的家乡袁桥参观了500年前的古村改造工程，巍峨的寨们，绵延的城墙，古香古色的大戏台，原汁原味的四合院，500年前的大槐树，这里也是登封革命的红色摇篮，还有那几百亩硕果满枝的梨园，已经展示出一副美丽乡村的诱人画卷。看得出，袁总和他的战友们、乡亲们又在用大手笔谱写一篇大文章。

晚饭后，我和袁占国进行了促膝长谈，就民营企业的发展进行了深入探讨。我开门见山的问他，四十多年来，磴槽集团由一个小煤矿发展成多元化的企业集团，一直保持着稳定持续的发展势头，你究竟有什么真经和高招哪？袁占国想了想说，我们之间是老朋友，你也是磴槽发展的见证人，要说有什么真经高招真不好说，但是经过几十年的摸爬滚打，不断探索思考，有几点体会还是比较深刻的。

一、艰苦奋斗是起点

袁占国说，首先干企业不能怕吃苦，不能怕困难，磴槽集团每一次进步，每一点成绩都是靠艰苦奋斗得来的，就拿我们创业的起点磴槽煤矿说起吧。

那是1973年7月，我当时才17岁，就随30多位身强力壮的农村汉子，来到了登封县大金店公社磴槽村东面的一个叫苇园沟的地方，这里位于深山峡谷，杂草丛生，野苇遍地，一片荒芜。就是在这样十分困难的条件下，我们硬是凭着拼命精神用铁楸和镐头掘出一口矿井。

袁占国回忆当年艰苦创业的情景时十分激动，仿佛一切都历历在目。他说：当年磴槽煤矿在凿井和送巷中，我们用木架子和木转转，人力推动提升，人推架子车运输。没有电力设备，就向当地群众借了一部8匹马力的柴油机作动力排水，井下照明用的是自制盒灯，一切因陋就简。建矿之初由于交通不便，生产生活都很艰难。夏天露天食宿，冬天就自己动手打土窑和借旧土窑居住。由于缺少资金，生产所需的木料不能成批购回，只能到山里买一点用一点。干部、职工经常到海拔700多米的大山里扛坑木、椽子，一天往返几十里的路，肩膀磨出血，脚板打起泡，可从没人喊苦喊累。就是这样在一缺资金、二缺技术、三缺设备的情况下，全体干部职工凭借一双铁手、一副铁肩、一腔热血，克难攻坚，终于建成了磴槽煤矿。

袁占国不仅当过采煤工，还当过锅炉工、电工。当电工时，有一次因别人不慎关闸，使他从九米高空坠落，差点要了性命，康复后担任了机电科长。艰苦的创业环境和经历，使他经受了磨炼和考验，也使他不断成长和成熟，1989年7月，袁占国被任命为常务副矿长主抓全面工作；1990年5月,被任命为磴槽煤矿党支部书记兼矿长。

二、科技创新是关键

在我看来，采煤不过是个力气活，似乎和技术创新关系不大。袁占国却说，煤矿的安全、生产和效益，哪一样都离不开技术创新，这也是我们磴槽集团长盛不衰的奥秘之一。磴槽煤矿1973年建矿，到1975年生产能力是10万吨。由于生产工艺落后，煤炭产量10年间仍在10万吨左右徘徊。1985年，磴槽煤矿从郑煤集团引进“星期日工程师”，他们对磴槽煤矿把脉问诊后重新规划、正规设计、正规开采，使用无煤柱开采新工艺，坑木支护改成了金属支柱支护等一系列的技术改造，使磴槽煤矿安全水平大大提高，煤炭产量月月上升。到1993年，年产达30万吨，并于1993年10月创造了安全生产3000天、产煤200万吨无伤亡事故的好成绩，受到河南省煤炭厅、郑州市人民政府的隆重表彰。

随着矿井的不断延伸，磴槽煤矿的“井深瓦斯大、成本高、难管理 ”成了摆在企业面前的重大难题，也使我陷入苦苦思索之中，许多领导、专家都对磴槽煤矿的前途感到很不乐观。靠等救不了磴槽煤矿，于是我请来了省煤炭厅的高级工程师，请来了几个大矿务局的专家，会同矿领导班子研究磴槽煤矿的未来，寻求磴槽煤矿的振兴之路。

为实现科技兴矿的战略理念，我们提出了“以科技保安全，以科技促生产，以科技增效益 ” 的战略口号，全集团上下开展了科技革新、科技改造、科技引进大会战。集团先后投入重金，搞了60多项技术革新、改造项目。这些新技术、新工艺和新设备的推广使用，为企业注入了新鲜血液，使磴槽煤矿摆脱了困境。早在2005年7月，磴槽集团就成立了科研所，每月定期召开科技例会，研讨解决集团所属企业遇到的重大技术难题，因科研成果突出，该所后来被晋升为河南省级科研所。目前，磴槽集团拥有3家科研机构，这在全国民营企业中是不多见的。

三、正确决策是保证

我问袁占国，任凭市场风浪起，磴槽集团总能稳坐钓鱼台，原因何在？袁占国回答说，主要靠正确决策。他说，企业不怕市场竞争，不怕经济危机，就怕决策失误，决策是企业的航向，企业兴旺来自科学决策，这是我们实现稳健经营 多元发展的一条重要经验。

比如说经济萧条之时，也正是企业低成本发展之机。1998年至2000年间，由于全国煤炭大量积压，煤价大幅下跌，煤矿大量破产倒闭。面对挑战，磴槽集团以超前的科学决策理念为依据，反其道而行之，购买石道乡卓业煤矿，更名为金阳煤矿，2001年投产，年产煤炭20万吨；购买君召乡石坡窑一七煤矿，组建金岭煤矿。金岭煤矿边基建边生产，年产煤炭60万吨，2004年正式投产。金阳、金岭两个煤矿的基建投资、设备投资都比设计投资节约50%以上，而生产出的煤炭又恰恰赶上煤炭市场全面复苏的大好形势，成为磴槽集团“流金淌银”的财富之源。

煤炭资源的非再生性和产品的单一性是影响煤矿企业发展的两大障碍。磴槽集团在煤炭生产突飞猛进的时候，我们就提出了要走发展多种经营的新路子。经多方考察论证，决定投资5.5亿元建设日产5000吨干法水泥熟料生产线，登封宏昌水泥厂经过13个月的努力，于2008年12月点火投入生产。同时，宏昌水泥厂还高标准建设了低温余热电站工程，年可发电6340万千瓦时，节省外购电费3462万元。2010年5月，磴槽集团收购了洛阳同铸水泥有限公司，成立了洛阳宏昌水泥厂。如今的登封宏昌已经成为非煤产业的“龙头”，撑起了磴槽集团的半壁江山。

2010年，磴槽集团又成功与河南豫联集团签约，转让煤矿55%股权，为集团的转型发展奠定了资本基础。2012年以来，我们还创办了磴槽置业、磴槽艺校、天中大观园等项目，不断实现从煤炭生产向非煤领域的转型蝶变，今天的磴槽集团，已经发展成为一个拥有煤炭、水泥、机械、投资、房地产、文化教育和金融贷款等多个子公司的实力较强的集团公司。

四、以人为本是基础

    现在，磴槽集团拥有几千名职工，队伍十分稳定，不管是老职工，还是新职工都是干劲十足，心情舒畅，做到这一点实在不易，我问袁占国有何诀窍。袁占国说，“人心齐，泰山移”，人心齐才能心往一处想，劲往一处使，这不仅要使职工们有安全感、获得感、幸福感，关键是要解决他们的后顾之忧。工人没有了后顾之忧，他们才能和企业心连心，才会全身心地投入到工作当中，企业才会创造更多的财富，才能持续发展，长盛不衰。

为解决职工的后顾之忧，这些年我们主要做了四件实事。一件是2005年实行股份制，磴槽集团根据参加工作时间长短和贡献大小为职工配股，其中领导层占20%，职工占80%，全公司共有1200人持股，每年都分给不同比例的红利。

二是为解决职工住房问题，磴槽集团投资近亿元，在登封市区建成了华汇小区和武林园小区，年满20年以上工龄的工人，或10年以上的管理干部，平均每人可得到6万元的购房补贴。

三是办理养老统筹，早在2005年，磴槽集团出资1163万元，首批为720位职工办理了养老统筹，解决了职工的后顾之忧，退休人员顺利领到了退休金。

四是解决看病难问题。为解决这个题，公司实施公费医疗制度，凡在矿治病全额报销，发生大病住院个人出30%,公司报销70%，对确实困难的职工矿上还加大报销比例，直至全额报销。

袁占国说，职工们的心，企业的根，只有为职工多办实事和好事，才能激发起他们主人公的责任感。现在，职工们自豪的说：磴槽企业大发展，职工生活大改善，养老有了退休金，股权红利年年分，农村搬到城里住，子女入学同市民，职工医疗有医保，无忧无虑当工人。

五、幸福企业是目标

我曾看过2018年袁占国在中央电视台接受著名主持人朱迅的专访，其中谈到磴槽集团要建立幸福企业，使我很感兴趣。我便问袁总，你怎么想起要建幸福企业，目标又是什么哪？

袁占国说：我们磴槽集团已有40多年的历史，在建矿后的前后二十年，我们全面发展，不间断的新上了多个煤矿和非煤企业，但直到2010年之前，我们仍是以煤炭为主。2010年，我们转让了煤矿55%的股权，把非煤企业作为我们的主体企业，可以说这是一个重大的转型，是一场大变革，确实是步履维艰。但经过近几年的艰苦努力，我们把非煤企业基本做到了行业内的先进行列。现在，我们非煤企业每年的产值已超过8个亿，利润达到1个亿，这也是来之不易的。特别是2016年，我们实施了精益管理，取得了丰硕的成果，为我们企业的持续发展打下了良好的基础。那么我们今后的路该怎么走，怎样保证可持续发展，如何打造百年老企，过去我并没有很成熟的思路。

就在这时，我看了一本书，这本书的名字就叫《幸福企业是最好的企业》，是由天九幸福控股集团董事局主席、中非希望工程主席卢俊卿所著。我看后认为幸福企业才是我们真正的企业愿景，发展目标。

概括起来，幸福企业就是能够满足职工不断增长的幸福需要的企业，这个职工包括老板、管理者和普通职工。幸福企业的六项指标就是：快乐工作、快乐生活、共同富裕、共同发展、受人尊敬和健康长寿。

快乐工作就是企业者管理有方，激励科学，职工干的顺心，玩的开心，团结协作，快乐工作。快乐生活就是让职工生活没有压力，幸福指数得到大幅度提高。共同富裕就是干部职工收入上升，激励先进，照顾贫困，生活提高，共同富裕。共同发展就是任人唯贤，公平竞争，能者多劳，干者有功，激励发展，助推晋升。受人尊敬就是企业兴旺，奉献社会，企业内部互助互敬，企业职工受人尊重。健康长寿就是企业能够持续发展，效益良好，长盛不衰。

在袁占国的心里，不只是要让自己的职工感到幸福，也要让职工的丈夫、妻子、父母、儿女感到幸福，并把幸福外延到社会上，让人人都感到幸福，才是建设“幸福企业”的真正目的。

我们相信，在袁占国一班人的带领下，在磴槽集团全体职工的共同努力下，幸福企业的目标一定会实现，同时我们也希望更多的民营企业建立起幸福企业。

来源：胜春光郭运敏