珠宝行业如今都发生了哪些变化？
回顾我国珠宝行业的发展，大体经历了停滞、恢复、发展三个阶段。上世纪80年代以前我国珠宝首饰业始终处于停滞状态，之后经过近十年的恢复期，从1990年至2000年中国珠宝首饰业开始进入快速发展阶段。
直至2019年，中国经济面临的外部环境十分严峻，中国经济增速将进一步下调。在经济调整趋势大环境下，珠宝行业将面临着挑战和发展机遇，一方面有着产能过剩、资金链紧缩、运营成本攀升等内部问题，另一方面面临竞争加剧，市场不振、发展乏力的外部环境。
一、珠宝行业竞争激烈
国内珠宝企业尚处于品牌建设阶段，企业品牌意识薄弱，缺乏明确定位和长远的发展战略，缺乏强势品牌及差异化的产品策略，伴随着终端市场竞争加剧，部分企业会与厂商合作开展低层次的价格竞争，这样做既削弱了企业的竞争力，又制约了行业的发展。
二、消费习惯及结构发生改变
80、90后成为珠宝行业消费主力军，原有的行业格局、模式、思维发生改变，一场由消费引发、倒逼企业不断创新和发展的热潮将席卷珠宝行业，而高质量、高品质产品和精细化服务倍受消费者关注。
高质量、高品质的珠宝产品不仅仅是价格高于平均产品，更重要的是，它用其自身的魅力和优势引导着顾客的消费观念，消费者也越来越愿意选择与自己气质、价值观更相契合的时尚产品。
三、品牌创新、产品创新、营销创新
由于年轻消费群体占多数，消费者更加注重产品品质、个性化设计及服务体验，包括品牌定位、品牌文化、店铺风格、产品设计（款式、工艺）、营销活动等也日益被看重，消费升级及消费主力人群的切换，为“品牌、产品、营销、渠道”等核心竞争优势的珠宝企业提供更为广阔的市场空间及升级空间。
其次，产品创新在店铺运营中占据主导地位，成为行业发展动力，准确把握市场与顾客需求，精准产品营销方式，提高服务水平，优胜劣汰之下，具有创新能力的一些企业也必将脱颖而出。
四、店铺所需人才发生变化
品牌、货品、行业、消费人群都在发生改变，简单的摆货卖货的时代已经过去，根据顾客的需求推荐货品的时代也逐渐隐退，接下来的几年里，货品布局、店铺管理、客户管理才是珠宝行业发展的重中之重，只有培育全方位的人才，才能为老板排忧解难。
综上所述的问题都是珠宝老板值得认真考虑与应对的，可以说，珠宝行业轻松赚钱、粗放发展的时代已经一去不复返了，打造企业核心竞争力和注重人才培养才是根本。
哈伯逊大学立志于构建一所具有人文情怀的商业精英培育学校，以“人才智库”为中心，以“人文教育”为基础，以“商业思维”为核心，以“珠宝行业”为依托，为珠宝行业培育经营管理型人才。
来源：哈伯逊大学
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