问题1：珠宝零售企业要什么?

1、丰厚可观的投资回报，就是多挣钱;

2、持久稳健的市场份额，就是挣得久，谁也不希望今天市场是自己的，明天就不是自己的了;

3、轻松悠闲的经营管理。

问题2：衡量零售店铺的经营状况?

一看利润额，就是一家店铺一年做下来，赚了多少钱，投资开店作生意，最终都是为了赢利。

二看投资额，看过利润额，就要看投资额了，目前很多珠宝零售店铺的利润率偏低。

三看成本费用，货品、装修是两个大头。在品牌营销、系统建设与人员训练的投放比例较少，这些方面投入的差异而最终导致零售品牌竞争力与影响力的差异。

四看客流趋势，就是要看看近年来店铺的客流量在增加还是在减少，是老顾客在增多，还是新顾客在增加，顾客类型有没有发生变化，都是传统顾客来光顾，还是有高端顾客光临，同时新生代80后、90后的顾客光顾的多不多，这都将决定这个店铺的生存空间与机会。

五看品牌口碑，就是要了解一下老顾客与新光临的顾客对我们品牌、店铺的感觉、看法与认知，判断我们在市场上的地位、空间、影响力与机会。

六看团队建设，就是看看企业的团队规模、高中基层员工结构、新老员工结构、知识结构、技能结构、组织建设、体制建设、分配机制与规章制度等，这将决定一个企业的生命力与领导者驾驭这个企业的难易程度。

七看对手变化，就是了解自己之后，要看看市场上竞争对手的变化与成长，它的销售量、市场份额、店铺数量与规模、品牌影响力与团队建设等。

问题3：珠宝零售企业发展到了哪个阶段?

第一个阶段是做买卖。就是一个珠宝企业或店铺，董事长、总经理、营销策划、店长、配货员、销售员都是一个人，也就是店铺的投资、开店、管理、选货、进货、卖货、销售都是自己一个人参与，这就是在做买卖，是企业发展的最原始阶段;

第二个阶段是开店铺。老板自己做董事长、总经理，有时候兼任店经理，招个店长具体管理店铺，但老板还是参与营销、配货等一些工作，这就是开店铺的阶段，目前很多珠宝零售企业都处于这个阶段;

第三个阶段是经营事业。老板做董事长兼总经理，负责公司发展方向，设计企业组织结构，招纳培养营销、店铺、货品、销售、财务等核心骨干人员，建立企业管理制度，总经理负责经营决策，具体管理都交给下面的团队去做;

第四个阶段是投资事业。老板只做董事长，负责投钱开店，把企业或店铺完全交给一个管理团队，老板做大股东不参与企业或店铺的具体经营管理，专业的管理团队负责企业或店铺的具体经营管理，有些管理团队同时还是企业或店铺的小股东。

问题4：珠宝零售店铺用什么在竞争

一是拼位置。零售商都在拼命的找好的店铺/柜，店铺价格也水涨船高，有的甚至到了不惜一切代价的地位。

二是拼品牌。品牌的影响力与宣传力度，无论是广告、营销还是促销等手段，最终目的是就是知名度与影响力。

三是拼规模。店铺是越开越大，装修档次越来越高，必务做到"一统江湖，店大欺客"的效果。

四是拼资本。店铺越开越多，铺货量越来越多，靠的就是资本实力，所以强强联手，资源整合就成了最佳选择。

五是拼价格。珠宝行业的价格战已到了血战的阶段，必然会有血流干而亡者，利润微薄让人担忧。

六是拼管理。珠宝零售业的做生意买卖阶段快速终结了，真正的经营管理时代已经来临。

七是拼服务。重要的是体现在品牌的信誉与口碑，包括品质承诺、服务承诺、卖场感觉与顾客尊重等方面。

八是拼货品。珠宝行业的产品不存在升级淘汰问题，市场快速模仿复制能力太强。只能寻求在店铺货品配置、货品结构与上货速度上形成强大的竞争优势。