众所周知，支付宝 （中国）网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。支付宝公司从2004年建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。

支付宝主要提供支付及理财服务。包括网购担保交易、网络支付、转账、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域。 在进入移动支付领域后，为零售百货、电影院线、连锁商超和出租车等多个行业提供服务。还推出了余额宝等理财服务。

近日，中国游客在日本狂刷支付宝，使得日本约70家银行计划联合推出虚拟货币，以对抗支付宝的“攻城略地”。日本慌了，国人见怪不怪，中国互联网公司的生态圈思维根深蒂固，很重要的一个原因在于传统产业的孱弱，从而方便了互联网公司弯道超车，导致“攻守之势异也”。

截至目前，支付宝实名用户超过3亿，支付宝钱包活跃用户超过2.7亿，单日手机支付量超过4500万笔，超过2013年11.11创造的单日手机支付4518万笔的全球峰值纪录。2014年双十一全天，支付宝手机支付交易笔数达到1.97亿笔。 支付宝稳健的作风、先进的技术、敏锐的市场预见能力及极大的社会责任感，赢得了银行等合作伙伴的广泛认同。目前，支付宝已经跟国内外180多家银行以及VISA、MasterCard国际组织等机构建立了深入的战略合作关系，成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。

马云出生于1964年，现在正值事业发展的巅峰期，以他的年纪和才能，未来将书写更多属于自己的辉煌，成为世界首富也不是没有可能。

马云称阿里巴巴现在已经转型为一家数据公司。现在，这家“数据公司”在进军云计算和娱乐业务的同时，公司策略正从在线扩张至线下，积极推动“新零售”，将越来越多的精力集中在如何利用大数据重构传统零售商“人货场”等商业要素，让传统零售业拥抱这个快速变化的数码创新时代。

记者曾专访过马云，阿里巴巴现在在美国的策略是什么样的？马云说：我们从来没改变过对美策略。我们要帮助美国的中小企业、年轻人把产品销往中国、销往亚洲，我们不是要去美国做当地的电商企业，美国已经有很多像亚马逊、eBay这种创新的电商企业了。

马云表示，阿里巴巴欲成为全球第五大经济体，扶植更多小企业、年青人和实现全球化，在这个过程中会遇到很多困难，“我和我的团队说，这就像是爬山，当你爬到1000米高时，感觉不错。100米以下，觉得一切都好。然而爬到4000米高时，你就感觉到空气不够用了，跟你一起工作的同伴也少了，你甚至不知道该与谁分享自己的想法和担忧。我们目前很可能像是爬到了5000或6000米的高度，因而我们变得孤独，这是对你的强大意志、使命和想法的考验，是不容易走下去的，”马云说。

不管是黑猫还是白猫，能抓到老鼠就是好猫。一个互联网，两种商业观，相互对表，彼此投射，挺好。发展是硬道理。只是，BAT们切忌从企业家变成资本家，切忌从追求价值创新变成汲汲于食利，切忌从共赢的生态变成独大的“帝国”。