9月2日，星空琴行在一夜之间，突然将全国60家线下点关闭，并且CEO周楷程向员工发内部邮件称：

目前管理团队已经不持有星空股份，所以一直在等待股东的决策，但基于目前的情况，原股东无法确认新的追加资金。因此我们从2017年9月2日起暂停全国所有门店营业，其他等待进一步通知！

这个项目如果不是雷军投资，估计星空琴行的关店行为也不会在网上引起这么大的骚动。

因为8月底，另外一家做书法教育的品牌“妙笔菡塘”也因为股东的内部纷争而导致门店关闭，停课失联的情况。虽然在北京家长的圈子里也影响颇大，但没有星空琴行这样全国性的关店风波影响巨大。

再加上星空琴行曾作为一个九合创投王啸（百度七剑客之一）投资的天使轮、雷军主导的顺为基金的A轮和B轮投资，知名儿童艺术教育品牌，在烧完投资人的将近2900万美元后，竟然采取了突然关店，创始人失联的“创业猝死”情况。显然无法跟投资人、付费用户、以及公司内部员工交代。

关于星空琴行创始人周楷程

周楷程

周楷程原名周鹏，曾经是阿里“中供铁军”的一员。在加入阿里前曾做过三四年的国际贸易和网络公司，但在2004年他选择了以1500元低薪加入阿里，从中供的销售做起，6年里逐步爬升到大区副总的职位。2011年3月他从阿里离职，加入易到用车，彼时易到用车刚起步不久，他加入时才20人的团队，当时的易到用车也才1.0版本，他的加入应该算是易到的早期员工了，不过他只在易到呆了1年时间，就开始了自己的创业之路。

随后他改名为周楷程，加入了创业大军。

不过周楷程的创业似乎并没有明确的行业属性，他当时的目标只是“干一家上市公司，无论什么行业都成！”。

这似乎给他的创业之路蒙上了一层阴影：他的创业初心不明。

或者说他对于创业、上市根本就有误解。一家创业公司上市只能说明公司刚刚步入正轨，并不是可以简单的拿来当人生里程碑的噱头。

而他选择钢琴教育的原因看似也很偶然——他其中一个合伙人于铮的妻子曾经是钢琴科班出身，并在杭州开了几个店做琴行生意（艺术培训），而且收益还不错。

于是周楷程就决定切入这个行业，他当时的分析是：

钢琴的市场规模极大，几乎占到了乐器市场的一大半，而钢琴的学习时长一般在三到五年，投进去的成本，基本上都能收回来。其次，钢琴的价格偏高，一般能有30%—45%的毛利。再者，钢琴的运输和售后服务都是独立的体系，属于京东和天猫不会切入的领域。

一个钢琴外行人就这样创业了，并且他想颠覆这个传统行业

周楷程曾经举过一个案例，来说明他创业的与众不同——

有一个家长跑到我们那儿说，她说我因为在你们隔壁学英语，所以呢，我要把孩子（放）在这里上课，然后，只要你现在同意我在你们门店教学，我就马上给你们付2万块钱。2万块钱那个时候是什么概念？差不多是我们整个公司三到五天的运营费用。然后大家就跟我说这件事情，我说不行！我说如果那样做，我们其实就是一个传统的琴行，那么做而且我没有机会去改变这件事情。创业我可以轰轰烈烈地输掉，我可以没做明白，但是我不想把它做成一个很传统的事情。

其实到了后期，星空琴行做的事情也跟传统琴行无异。只不过传统琴行（比如他合伙人于铮妻子的那家）是盈利的。而他们自己做的模式几乎每次都是烧钱的。

有趣的是，周楷程曾经是黑马连营第一期的课程导师，他在课上分享的内容就是《拿过C轮融资的告诉你 如何一轮轮活下来》，其中分享了星空琴行从天使轮到C轮的几个坎：

①第一个坎：天使轮

2012年6月份拿到九合创投王啸的100万元投资，2013年2月份就烧的所剩无几了。而且周楷程说这个阶段“我们完全没有走出一个模式”，好尴尬。

星空琴行曾三个月花了5000万，但发现最后模式走不通，也是醉醉的。

王啸曾经被问，为什么要投星空琴行，王啸表面上说“素质教育是未来，一定会起来，只是时间长短的问题”，但深层次里看，王啸的同事曾经说过：

有一次大家一起看星空琴行那个项目，他(王啸)就坐在那儿，根本不用计算器，他立即就能算出来，铺多少能翻多少倍，营收多少，市场空间多大，怎么增长……全是数字，特别精确。

所以以后别问投资人为什么会投这个项目这种傻问题，无论前期砸多少钱进去，投资人最终要的是高回报。

但可惜，很多创业者都把融到钱、高估值、上市当成了创业成功。却忘了，玩出花儿来，最后也是要为投资人的收益负责的。

最近备受股东质疑的聚美优品CEO陈欧肯定对此有深刻的感触。

②第二个坎：A轮融资，经受雷军深夜三问

星空创联在2013年的8月份拿了雷军的A轮融资，当时雷军和创始人聊到了深夜12点半（劳模雷军一向喜欢拉着创业者长谈了），雷军问了周楷程3个问题：第一，这个市场能不能开50个到80个站点？第二个问题，团队有没有能力开出50个到80个站点？第三，每个店能不能做到50到80万的营业额？

如果能够实现这三个目标，基本上三年可以做到6到8亿规模的公司，可以上市。

既然周楷程最初创业的目标是把公司做上市，雷军作为投资人也为他的上市之路，定好了3个里程碑。

而周楷程的回答则是：可以做到。

星空琴行的店面数量高峰期一度达到75家，员工1000多人。几乎达到了雷军的其中一个要求。

③第三个坎：BC轮融资之后

其实周楷程的分享中并没有涉及到如何拿BC轮的细节，只是用公司文化和创业岔道口这样的词来做总结。

而真正关键的坎，是他在融到最后两轮的2500万美元后，快速扩张起来，在做琴行的同时，将业务扩大到所有培训领域。琴棋书画都要有，这是周楷程当时的想法。

而且他还通过并购、投资控股了一些教育团队、甚至是物流运输项目。

正是这种无节制的扩张行为，让他迅速烧完钱，而且在2016年没能拿到D轮融资。

在走头无路的情况下，周楷程抵押了自己团队的股份，向老股东们借到了救命钱。

但转眼来到2017年，情况并没有好转。星空琴行需要更多的救命资金，但此时，看不到盈利的投资人们，也不傻。拒绝了周楷程的续命要求。

至此，所有的谜团都得已解开。

周楷程管理不善，从而导致公司烧钱过度，最后在无法找到续命资金的情况下，突然宣布了全国60家星空琴行门店关闭。

周楷程太想上市了，以至于忘记了创业的本质

周楷程曾经说过，想在创业5年里成功上市。但他自己也没想到会做教育这一行。

这是一个太想功成名就的创业者。甚至忽略了，创业的本质其实是一门生意。是要赚钱的。

当然，他在2016年到2017年里肯定做过反思，也公开表示过，创业要赚钱。

只可惜对于他自己的项目来说，已经有点晚了。

周楷程甩锅的内部信，有点让人失望

在公司关闭门店后，周楷程的内部信，称管理团队已经不持有星空股份、原股东无法确认新的追加资金，所以采取了关店行为。

这明摆着就是往投资方上推责任。

作为一只出资支持周楷程创业的投资人们——雷军&顺为基金、王啸&九合创投、还有蓝驰创投等等——这下反而成了冤大头。这个项目的品牌经此一闹，成了烫手山芋不说，还被创始人周楷程给玩了一把。

周楷程没能承担起属于自己的那部分责任。

创业，千万不能像他这样，让所有支持自己的人，最后都成为了冤大头。

留下了一个大败局，任人评说。