创业：如何科学的做好创业计划书
说计划赶不上变化，还是建议确定了创业的朋友在创业前，认真的做份创业计划，很多朋友认为自己不是专业人士，文字能力又不怎样，所以羞于也懒于在创业前，尤其是融资前做创业计划，更有甚者会认为这是一件没必要做、纸上谈兵、耗费精力的事情，所以更不屑于去做，其实一份清晰的创业计划，真的能帮助您在创业路上走的更远，走得更好。为了帮助一些没有经验的朋友轻松的做好创业计划，小编给出几点建议，希望能帮到有需要的朋友。
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首先请朋友们看清楚了，这是做给自己看，指导自己创业道路的创业计划，而非做给天使、风投们看用于融资作用的商业计划，二者有很多的雷同，但又不尽相同，因为是做给自己看的所以您首先就不必担心是否专业，文字是否恰当，最最重要的是要实事求是、客观、清晰。
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开始创业前，您首先应当做一个关于自己的分析：
1、 您第一步要明确自己的创业目标，也就是您为什么要创业？您想做什么？
2、 然后您得做个自我的SWOT分析，：如果开始创业您具备哪些优势（技术、团队）？劣势（资金、经验）？机会(先机、政策)？和威胁（竞争、政策、资金）？
3、 根据上面的分析，您可以规划出一种适合自己的.创业方式，也就是一条适合自己的创业道路。
如此您就完成了您创业计划的第一步。
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接下来您需要找到您的创业切入点，并且应当做一个切入点的评估分析：
1、 是否有市场潜力与前景。
2、 目前已经有多大市场容量，最近几年增长趋势如何。（百度搜索即可了解大致情况）
3、 您是否适合做这件事情
4、 您打算怎样做（也即您的创新点、商业模式、运作方式）
5、 做这件事情您具备哪些优势、劣势、机会、威胁。
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如果您确认了您的创业切入点，并且确认自己适合做，接着您就应当完善您的创业计划：
1、 首先您可以看看这个项目牵涉到了哪些群体（上、下游、目标、资源合作者）
2、 根据您的构想有哪些启动项目的方式。（有钱如何做，没钱怎样做）
3、 您的创业、创业方式能给大家（上、下游、目标、资源合作者）带来什么好处
4、 您有哪些方法与渠道解决创业必须的人、财、物问题？
5、 就您目前条件您打算如何运作您的项目。
6、 根据自己条件预测出您的创业可能夭折的某些节点，然后找出几种应急解决的方案。（这一个步骤相当重要）
创业计划您不必洋洋洒洒，更无须行云流水，按照以上要素您一点点罗列即可，提纲式，思维导图式，都没有问题，最重要的还是实事求是、客观、清晰。千万记住了完善创业计划的第6点相当重要，做好预测，做好应对，如此相信您一定能走得更远、走得更好。
注：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。此处应用于个人分析，亦是同理。
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