前几天和几个创业朋友聊天，一哥们吐槽：很多创业项目一看就是狗屎，为啥还有那么多傻X投资人投资？

每个创业者踏上创业之路都差不多。创业前，青衣白马，春风似少年；一入江湖旧梦远，风雪黯，号角艰，成败得失谈笑间。

01

伟大的成功企业一开始都是狗屎。

最知名的创业励志故事莫过于马云的阿里巴巴。

1999年2月马云18罗汉创建阿里，半年时间见了国内37家投资公司，没有一家愿意投资，在投资人眼里，当初的阿里就是狗屎。

首先产品“伪需求”。

用现在的话说，消费场景不对，用户直接去商场买就好。

其次创始团队太low。

创始人马云就是一个长相猥琐三流学校专升本毕业连续创业失败的屌丝，包括马云在内的17人拿到劳动力市场估计连工作也找不到。（25人面试肯德基助理24人录取了就马云没上）。蔡崇信是后来加入的。

第三，投资人质疑电商三大核心关键环节当初得不到解决：信用、物流、支付。

当初的阿里无论人和事都不靠谱，但国外的VC高盛看到了狗屎里面闪耀的钻石光辉，在99年9月平台刚刚上线没有数据的情况下一个月后500万美金到账。

2011年8月前的陌陌2012年12月前的滴滴2015年10月前的摩拜单车也是一样。

每个项目不同投资人看的角度不可能一样，有人用过去的经验看，看到的是风险；有人用发展的眼光看，看到的是机会。

也正是这样才形成成熟的创投市场，就像股市的多空涨跌。

没有对错，只有反思。

02

成熟的创业者不会在乎别人的诋毁，但要听得进别人的批评和建议，无论对错。

凡是有鸟唱歌的地方，就会有毒蛇斯斯地在叫。

你尽可能做的是避开毒蛇，不要和它较劲，就像被狗咬了你不能反过来咬他一口一样。

也不要寄希望消灭它，你没有太多的时间浪费。你的时间应该用在项目上。

范爷说：经得起多少诋毁，就担得起多少赞美。

每个朋友圈喜欢自拍、喜欢晒娃的，

都认为自己、自己老公老婆男女朋友最帅最漂亮，（确实也是）

都觉得自己的孩子最聪明最可爱。（确实也是）

你只需要每天默默念叨：我的项目最性感，管它有没有人认为是狗屎。

宋小宝朋友圈晒自拍也觉得自己英明神武，虽然别人还是觉得他长得像猴子。

滴滴创始人程维当年把打磨的自信满满的产品“滴滴打车”给美团创始人王兴看，结果王兴看了一眼说了俩字：垃圾。

理由是：你看看现在的互联网产品，哪里还有需要注册的？

根据王兴的建议，程维做了相应调整，并立志“产品一定要做到70分以上”。

理性成熟的创业者是善于反省的，你得听得进别人的批评和建议，有则改之无则加勉。

要有批评和自我批评的意识，得有一颗包容的心。

从善如流容易，忠言逆耳难。

无关对错，关乎格局和心胸。

03

每一个项目在成功前都是狗屎，你看别人项目像狗屎，别人看你亦如是。

成功了狗屎变黄金，失败了狗屎就是狗屎。你要做的就是把狗屎变黄金。

如果你在乎别人说你什么，那你一定在潜意识里认同别人说你的东西。

只有你真正强大了，才可以不惧怕任何言论。

要想真正强大，就得行胜于言。

别像我一样夸夸其谈、纸上谈兵。

去做！现在、立刻、马上！

有人认为马云的成功是因为他是战略大师，口才好，他吹的牛B下面人帮他实现了。

其实马云在执行力上一样身体力行。

有个创业朋友讲过早期阿里的工作经历：

当时他主导的一个阿里非主流产品，马云一样每次参与产品细节研讨，产品上线马云亲自参与测试。

不知道大家是否还记得阿里有个失败的产品叫“来往”，功能和微信差不多，几年前我也使用过。

马云自己制定了个政策，并发内部信号召所有的阿里员工在2013年11月底以前，每人拉100个公司外面的用户，否则没有年终红包。

当时“来往”上面有个类似微信“朋友圈”的功能（不像微信的双向好友，类似微博的单向关注可以看到对方信息），马云每天在上面发信息。

这难道不是战术和执行力吗？

虽然来往最后失败了，但马云社交产品之心不死，后来又做了个企业版微信“钉钉”。

创业有两种境界，一种是痛而不言，另一种是笑而不语。