记得王健林在今年豪言,有万达在,上海迪士尼乐园20年之内赢不了利。而他的策略就是在迪士尼周边造更多的万达城。这个颇有打仗的思维,叫做围剿。
但他其实忽略了,王健林用地皮围剿,但迪士尼的内容,万达集团难以复制。也可以说拿着做房地产的思路做文化产业。但我相信他们也有小算盘,万达是不是靠主题乐园来提升周边房价,乐园好玩不好玩,赚不赚钱不那么重要,反正有会有大量的房地产利润。
近期王健林已经把文娱板块卖给融创。还没有围剿迪士尼,自己先撤了。
如果王健林继续拥有万达文娱项目,继续围剿迪士尼?会成功吗?
先来看一下迪士尼的盈利能力有多强?
想到迪士尼,就想到米老鼠、唐老鸭等,但这只“老鼠”太大了。太会挣钱了。
根据迪士尼的2016年报,其主要分为四大板块:电视媒体、度假酒店和游乐园、娱乐事业部、延伸产品。从年报中看到,其2016年电视媒体收入236亿美元、游乐场和酒店收入169亿美元、娱乐事业部收入94亿美元、衍生消费品55亿美元,全年收入高达556亿美元。
迪士尼IP才是其核心
迪士尼定义自己是传媒娱乐企业,其拥有大量明星IP。上面说到的米老鼠、唐老鸭只不过是最经典的IP,还有漫威英雄、皮克斯电影角色等,这也就构成了迪士尼的核心——文化品牌。虽然万达城也打造了所谓的IP,但就是一些幼稚的卡通人物,算不上什么影响力。
不计成本运营,只为最好的体验
虽然万达城的运营成本低,据悉,迪士尼建造成本是万达城的9到10倍,管理成本市5倍,但其迪士尼的成本高都转化成高质量的体验,继而会产生消费的。上海迪士尼在一年后,已经实现盈利。
上海迪士尼用不到一年的时间,游客人数就突破千万。而上海欢乐谷用了6年才做到1500万。而就算在周边覆盖万达城,游客有可能驻足,因为毕竟也是一个景点,但不可能消费太多,因为都知道要到上海迪士尼消费。
迪士尼的收入项目很多,门票收入、餐饮、纪念品、住宿等。重要的是每一项就像珍珠,迪士尼用文化品牌把其串联起来,增加消费者体验是消费。但万达文旅并没有核心内容。
从IP影响力,迪士尼的品牌文化(其一直有美国文化的背书)到乐园的运营质量等,万达城完败!悲观的说,再过几年,不仅是万达城,还是其他游乐园也不可能超过迪士尼乐园。