受到关联地产公司影响 上半年物企人事大换防

房心
 原创  07-07 11:31

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中房报记者 梁笑梅 北京报道

今年上半年以来,物业企业的人事变动可谓频繁。

值得关注的是,上半年发生60起高管变动。从时间上看,变动大多集中在第二季度。

特别是6月以来,发生21起高管变动,至少8家物业企业执行董事以及9家物业企业财务负责人发生变动。

6月28日,金科服务的一则公告宣告了上半年物业企业圈的人事变动告一段落。金科服务刊发的这则人事变更公告显示,罗传嵩辞任执行董事一职。同一时间,同样辞任物业企业执行董事一职的还有荣万家刘勇罡。

荣万家的一位内部人士告诉记者,“刘勇罡的离开和关联地产有关。”

除了执行董事成为物业企业较高的离职岗位外,财务官也是物业企业离职潮频率较高的岗位之一。

例如,荣万家、绿城服务、鑫苑服务、雅生活等物业企业,均换了财务官。

“物业高管频动,背后是物业板块业务的不稳定性增加,主要是受地产行业开发业务债务危机的影响。“同策研究院研究总监宋红卫表示。

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半年60位高管离职

今年以来,据不完全统计,2022年上半年上市物业企业共有60位高管进行人事变动。其中,委任、聘任等任用人数有37人,辞任21人,还有2起罢免。

特别是6月以来,物业企业人事变动异常频繁。

6月28日,金科服务刊发了一则人事变更公告,自6月27日起,罗传嵩辞任执行董事,以投放更多时间专注于其在公司的其他管理工作;付婷辞任非执行董事,以投入更多时间从事其他商业事务。

6月21日,荣万家发布公告,刘勇罡已呈辞公司执行董事一职。6月17日,佳兆业美好发布董事变更公告。公告中称,吴建新因私人事务辞任佳兆业美好执行董事。就在佳兆业美好发布高管离职公告的同一天,梁亮因个人事业发展已辞任该公司执行董事、联席公司秘书及常务执行副总裁职务。

6月16日,鑫苑服务法定代表人发生变更,由王研博变更为杜祥艳。王研博由副董事长、总经理调整为副董事长,杜祥艳接任总经理;华英杰由监事调整为监事会主席。

6 月 15 日,雅生活服务刊发了一则人事变更公告,宣布委任黄嘉毅为公司首席财务官,负责集团资本市场、会计及财务管理等事宜;同时,原首席财务官邬洁颖调任为公司助理总裁,负责本集团运营管理相关工作。

6月9日晚间,融创服务在港交所公告,由于谢建军拟更专注其个人事务,并未于大会上寻求重选连任,因此彼自股东周年大会结束时起退任执行董事,且于同时不再担任本集团副总裁。

物业企业圈的人事变动还在继续。

“接棒者”多来自地产母公司

从这些发布人事变动的物业企业中可以看出,物业企业调动中执行董事以及财务官的岗位居多。

6月15日,雅生活服务刊发了一则人事变更公告,宣布委任黄嘉毅为公司首席财务官,负责集团资本市场、会计及财务管理等事宜;同时,原首席财务官邬洁颖调任为公司助理总裁,负责本集团运营管理相关工作。

雅生活服务更换首席财务官的频率也较高。两年前,雅生活服务曾经更换过首席财务官。

同样更换财务负责人的还有新大正。3月28日,新大正总裁刘文波不再兼任分管财务负责人,由杨谭兼任财务负责人。

另一个值得深思的问题是,“接棒者”大都是从地产母公司派遣下来的高管。

例如,接任佳兆业美好执行董事的聂强从2010年4月加入佳兆业,先后担任深圳地产公司总经理、上海区域副总裁、常务副总裁、总裁、集团控股副总裁等职务。今年4月,聂强获任佳兆业集团高级副总裁。

有意思的是,新进入华发物业服务的谢辉和周冬皆来自其母公司珠海华发集团。2017年6月,谢辉开始担任珠海华发董秘,2020年4月起又出任首席战略运营官。

不难理解,物业板块前几年快速发展的重要原因就是作为开发业务融资的工具可以上市融资。同时,物业公司有充裕的现金流,对于房企融资有较大的支撑,因此,基本都是公司内部或地产调派。

受到关联公司影响

很多物业企业高管大多来自公司内部调整,或是关联地产方派人填补空缺,真正从其他公司跳槽过来的很少,而在众多实际任职的岗位中,执行董事、财务官变动的频次较高。

“物业高管频动,背后是物业板块业务的不稳定性增加,主要是受地产行业开发业务债务危机的影响。自去年以来,多个物业公司被收并购,必然带来管理层的变动。”宋红卫表示。

宋红卫进一步解释:“在目前地产开发业务动荡阶段,也影响到物业板块。目前很多公司物业业务都是作为资产变现偿债,本身也给物业板块带来较大的冲击。”

汇生国际资本总裁黄立冲认为,“很大程度上是基于关联房企的情况,例如受到关联房企潜在的负面影响,造成一些高管离职。”

一个不容忽视的现象是,特别是今年年报季到来之际,财务官离职的频率最高。

众所周知,企业财务管理受到越來越多企业管理者的重视,作为财务管理工作中充当主导地位的财务总监显得尤为重要。

目前,物业企业对CFO的要求也在发生变化,从过去简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”“未来的预报者”,由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”“未来的规划者”。

此外,物业企业高管大多来自公司内部调整,由关联地产方接替。“这也是一个内部的防止腐败,或者是加强母公司控制的一个整改的动作。”黄立冲认为。

来源:中国房地产报

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