图片来源：中房报图库

基业常青是大多数企业的普遍追求，残酷的是，现在，全球企业的寿命越来越短。

过去一周，引发广泛舆论关注的公司新闻有两则：第一则是11月2日凌晨2点24分，一位自称“一家福建房企的普通员工”在微博上发布《老板压上了家产，而我想哭泣》的长文，称其所在公司是第一批房地产三线四档压降的12家企业之一，去年至今公司负债下降400亿元，投资人对三季度报不买账，公司对旗下3只美元债寻求展期，近日负面新闻缠身，员工人心惶惶，“大家都有一种莫名就被失业的感觉”。

第二则是2021年10月29日，华为公司在松山湖园区举行军团组建成立大会。任正非现场喊话：“让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家……为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰！”

第一则新闻的当事企业被猜测是阳光城，舆论也分为两派，同情和不同情。对于一件事情，从不同的角度出发，所呈现的观点多多少少都会有一点道理。但作为企业家来说，热衷于这种争论与诉苦，于事情本身没有助益。

放开视野看，目前房地产行业的优秀企业，大多是1992年小平南巡讲话以后跟随市场经济改革发展而诞生与壮大起来的。过去30年，以我们专访的房地产企业家来看，他们都提到要把企业做成基业常青。他们是有着远大商业抱负的一群人。通观世界企业史，要做到基业常青，企业的核心业务能力至少要做到四个方面：市场份额优先；盈利能力较强；具有较强的抗竞争能力；有稳固的财务基础。这四个方面如果归结到一个基本点上，就是企业的价值增长。

就当前房地产企业情状来说，市场份额已经很优秀，问题大多出在稳固的财务基础以及盈利能力较强上。财务基础这方面很容易理解，盈利能力恰恰是很多企业还没有深刻有所认识的一个严峻的商业问题，过惯了利润率百分之二三十以上甚至更高的日子，遇到形势剧变利润率下滑的当前及未来局面，就暴露了企业市场较强的抗竞争能力的弱点，通俗地说，就是企业和团队都过惯了富贵的日子，无法过困难和节俭的生活。如果企业无法在内部再凝聚，要么面临四分五裂，要么就是一味抱怨政策漠视自救，并把所有的问题都推给矛盾的外因。这种只依靠政策和经济好形势的经营价值观，如果不从商业哲学和组织变革上给予转变，基业常青是难以实现的愿望。

10月29日华为成立军团，其实就是在当下环境下所做出的组织变革。按照任正非对军团组织的定义，就是通过军团作战打破现有组织边界，快速集结资源，把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，把业务颗粒化。

虽然科技企业和房地产企业面对的业务市场不同，但是在企业组织和增长的方式上，都一样都迫切需要重新定义。房地产企业以往的增长都是基于市场足够大、人口红利足够多、金融资本容易获得，现在，这些都在随着形势和时代而变迁。企业如果还想基业常青，就要信奉长期主义，就要在愿景之外，树立好企业价值观和构筑好新基石，并减小对赌，很多上市房企为了获得投资者、股东的支持，往往在业绩上不顾实际地对赌，这将会是一个行业新问题。

来源：中国房地产报