如今宏观政策“房住不炒”大背景下，中国房地产业粗放式增长期已过，尤其是经历了不平凡的2020年后，不论是身处其间的企业或个人，“焦虑”成为行业谈话焦点之一。当房地产增量时期的高周转跑马圈地+复制的开发思维不再适用，新形势下强管控定调及疫情等多项常态化因素影响下，地产行业应如何应对焦虑？2021年我国地产行业又将面临怎样的发展前景？

1月12日下午，在生态增值联盟一周年和鹏友会五周年的年会上，德商地产川渝区域总经理祝娜，生态增值联盟联合创始人、花样年地产集团副总裁、成都区域总裁朱国刚，旭辉集团成都事业部总经理林祝波，中梁地产集团西部区域集团总裁集团总裁周建中，奥园地产集团总裁助理、西部大区总裁江兵等行业大咖带来了他们的分享。

负债额约50万亿背后的普遍焦虑：

压舱石社会效用 地产未来仍可期

数据显示，从2000年到现在，房地产行业总体销售金额约130万亿，投入加税收约180万亿，目前负债额约50万亿。“房地产是一个持续投入的行业，收来的钱又投进去了导致入不敷出，这是目前房地产高负债率的原因也是我们这个行业焦虑的本源。”对于“焦虑”，多位大咖坦言无论是个人还是从企业来说，行业的流动性、行业的强竞争力毋庸置疑，行业未来宏观层面充满不确定性，焦虑感非常强。

“但如果只看到这一点的话，显然是不够的，房地产业在改革开放以后起到压舱石作用，其社会价值没有行业可取代，房地产会屹立不倒”，江兵指出。目前房地产销售额约占我国GDP18%，同时贡献有15万亿以上的国内财政收入。通过房地产，改革开放的红利再次回笼政府，进而推进制造业发展、城市建设、产业升级等。“房地产是中国财富的调节器，也是中国财富的蓄水池，所以房地产行业有非常大的价值，大家不要焦虑”。

由林祝波提及的中国发展研究中心主任、上海交大特聘教授陆明的“城市发展论”，为上述观点增加了一道理论基础。“‘城市发展中，人均GDP发展中是走向均衡的。’这会衍生三个内容，第一中国的城市还不够大，第二发展超大型城市是中国未来在世界竞争过程中的竞争力，第三个是经济和人口向大城市聚集不可避免的趋势。”在林祝波看来，地产行业的基础就是城市和人口，城市和人口的方向就决定了未来这个行业的基础，所以地产未来一定有得做。

精细化增长与融合是地产未来方向：

新形势下开发须以变求变 回归本源

那么地产人该应对这种焦虑？焦虑下房企该求变还是守成？行业剧变下房地产最终的答案又在哪里？

朱国刚提到了三点建议。“第一让自己清心寡欲一点，先让自己及企业活下来，再考虑如何做强做大；第二任何时候都要艰苦奋斗，要恭身入局不要想着躺赢；第三是要成长、拥抱新知识，以变求变。”

“求变，我们也很坚信。”林祝波谈到，发展中房企仍然是提供产品和服务的，但发展的逻辑、模式、道路都会变，产品和服务也在变，要支撑这些变化，产品服务背后的企业自身组织管理、人才管理、内部机制也需发生变化。此外他认为，当企业规模化以后，融合构建自身的生态链非常重要。“三流企业做产品，二流企业做平台，一流企业做生态。百强企业零售巨头等大江大河，生态竞争力一定会越来越强，地产这个行业焦虑下一定是有春天的。”

对于行业整合及生态链的构建，多位大咖均不谋而合。在江兵看来，房地产最终的答案就是房住不炒。“让房子回归居住本质，除了住的本质还有一个是服务，房地产本质上是一个连锁企业，还是要回归生态的网络。”

“地产行业就这几个方面，拿好地，做好经营，建立好口碑，地产未来增量空间非常有限，会朝更精细化方向增长，我们最终仍然会回归到本源”，周建中补充道。

“回归初心是最近大家都在讨论的一个核心点，即回归产品力和服务力”，作为论坛主持人祝娜总结道，“任何行业都有危机，我们应积极应对，去从中释放产生正向的行为，怀着稻盛常提的利他主义，实现融合和共生，这个也许是最完美的结局。”

封面新闻记者 毛茂沙

来源：封面新闻