有一个有趣的现象，那些平时不怎么爱发朋友圈的大佬，有时候还是会逼不得已发一波公司的项目海报。在收获不少点赞的同时，也有很多评论，最经典的就是“XX总，你到这家公司了？”

朋友圈，就是一个窥探地产投资总离职频率的一个窗口。实际上，不只是投资总，小到投资专员，中到投资经理，大到投资副总，离职率在行业内都是极高的。不少猎头坦言，现在去市场上挖人，单从求职者稳定性这一条来看，就能筛掉一半以上的投资人员。不少投资总甚至感叹，投资已经是地产最危险的岗位。

为什么投资总的离职率畸高，稳定性远差于其他岗位，这得从以下几个原因说起：

无法完成拿地指标

现在很多房企对于投资总的要求，都是三个月之内必须有业绩，这基本上已经成为行业内的通行做法。虽然很少有房企直接在三个月内干掉人，但是半年以上拿不到地或者没有明显业绩的，被干掉是大概率的事情。

站在房企的角度来讲，高薪挖角投资总的目的，就是想要在短时内拿到项目，缓解区域公司的土储紧张，发展危机。用人房企巴不得投资总能自带项目，入职后立马能落地的，面试是甚至会不不加掩饰直接表达这种动机。但是拿地又不仅仅是投资总能决定的，甚至区域总说了都不算。投资总层面，也只能解决压成本，提价格，完善交易架构控制风险，把自己范围内的事情做好。关于项目的过会把关，资金分配，土拍的授权价格，都是集团的大佬说了算，只能听安排。

更要命的是一些公司，看起来不差钱，这一阵拿地很猛，但是也就火了这几把。因为操盘能力有问题，项目开出来的时间较长，销售回款做得不好，后面很长一段时间都没钱拿地了。仅在招人的那个时间点，看起来都是那么美好，进去了才发现不是这么回事。好拿地的时候都是别人的，你去了不仅脏活儿累活儿干得多，还拿不到地。这就是传说中的，生不逢时吧。

能力不胜任职位

有的人简历还是做得非常不错的，面试也有两把刷子，很会“来事儿”那种。面试侃大山，拍胸脯很有一套，圈内的事情他都知道，网红项目他都有参与，俨然一种能成事儿的样子。但是实际上，并不是这样子，吹牛的能力和落地的能力，天壤之别。

另外一种，就是简历掺水，没经历过的，八竿子打不着的项目都写在了简历上。当然，这也跟现在很多公司浮躁的用人态度有关系，看简历偏执于项目的多少，而不看究竟哪些是有质量的，哪些是真正成了的。

在面试吹牛和简历掺水的情况下，投资总能力不胜任的情况频繁发生，很多投资总的专业能力，甚至连投资主管级别都没达到。虽然行业要求越来越严格的背景下，这类人出现的概率越来越低了，但是市场上还是有不少这样的人存在的。当然，吹牛和装X做到极致了，也是一种能力，这个还是不能否认的。

公司太折腾

对基层投资人来讲，最怕的就是折腾报告测算上会流程，投资总虽然不用在这些杂事上折腾，但也有特定的烦恼。除了协调公司内部的成本总、营销总、研发总、运营总，还要去协调集团投资中心。特别是集团和区域公司没有形成良性沟通的，对区域公司缺乏信任和充分授权的，处理起来极为费神。不少爱折腾的房企，对区域公司工作干涉很深，投资总不得不24小时在线接受集团业务指导。

很多区域总，也是很喜欢亲自上阵指导投资工作的，事必躬亲，就怕投资总拿地不够积极，额外安排一些活儿。不少区域总，为了区域公司的发展计，对拿地看得极为重要，但是专业度又不够，自然避免不了瞎折腾。你觉得某个项目行不行不重要，重要的是你要找出理由，做一大堆分析，给区域总证明这个项目不行。这种证明题，数量还不少，投资总只能小心求证，还不能轻易否定，即使否定也要含蓄委婉表达。

区域总换人

说到这个原因，很多投资总会递来一个“你懂的”眼神。

一朝天子一朝臣，抛开赶人走的负面立场，我们需要思考其背后的合理性。人都喜欢在自己熟悉的环境，圈子里面工作，区域总新上任以后换自己信得过，熟悉的人这个也在情理之中。

现在地产行业内都流行组团跳槽，“抱大腿”模式越来越广泛，投资岗位更是如此，离开了区域总的支持，拿地想要出业绩更是举步维艰。区域总换了以后，如果投资总没有跟着上一任区域总到新的公司，即使新的区域总不主动换人，在没有上面支持下的投资工作，是很难开展的，处处会有掣肘，离职也就只是一个时间问题了。

因此，投资总需要谨慎选择一家房企，一旦选择失误，很可能就是一连串不稳定工作经历的开端。

文章来源：投拓江湖

来源：飙马产业地产