中国珠宝零售业如何实现产能过剩，顺势逆袭
珠宝产能过剩危机深刻警示每一个珠宝人，生于忧患而死于安乐，珠宝行业已经步入了从追求“量”的增长到追去“质”的新常态，必须挤掉市场的泡沫，迎接珠宝新常态的到来。
那么中国珠宝零售业该如何实现产能过剩，顺势逆袭？可从以下四个方面推进：
1、开拓新消费市场消化部分产能
如何消化掉产能？
当前我们的国家将部分剩余的产能转型到国外，于是有一带一路和亚投行，中国要冲出亚洲，融入世界，以便拥有更大的话语权，在这样的大环境下，珠宝企业也要考虑走出去的问题。
按照人均开店的水平来看：
✳发达国家是7200人开一个珠宝店；
✳中国香港开得最多是6700人开一个珠宝店；
✳中国目前14亿人口除掉不能消费珠宝的5亿人口后，是25000人开一个珠宝店，所以中国珠宝市场发展空间广泛。
用心做好珠宝文化，让消费者建立认同与归属感，进而激发消费者的消费欲望。
2、开发新品满足市场新需求
消费者为什么不愿意消费呢？
在珠宝终端市场上存在这样一个说法，所供非我所求，我所求非你所能供。
随着生活水平的提高，消费者的消费需求已经越来越高，愈加精致化，企业应当：
1）根据各自企业的专长，研究细分市场；
2）把握消费者消费需求，调整产业结构；
3）创新适销产品，去满足市场需求。
新常态下，赢得消费者必须有货真价实的东西，实实在在满足消费者消费需求的产品。
3、去产能和提高产品附加值
1）珠宝行业作为工艺密集型和文化密集型产业。
2）珠宝具有奢侈品属性，相对其他行业，其文化附加值能够带来最高的品牌溢价，珠宝行业可以逆势而动。
3）避免薄利多销只顾成本的局面，避免销售价格大战，走提高珠宝产品附加值的道路。
4、加强品牌文化软实力建设
未来珠宝行业的竞争，将是品牌的竞争。
加强珠宝文化建设，建立强势品牌影响力，势在必行；
未来，在应对中国珠宝零售业的发展过程中，率先掌握了研发、设计等珠宝销售的关键因素，并且具有巨大的品牌号召力的
来源：张栋珠宝刀客
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