中国房地产的两大毒药
早在2018年11月15日，五洲国际控股（01369.HK）有限公司（下称五洲国际）发布公告称，该公司于11月13日接获联交所知会的复牌指引。联交所要求五洲国际于其证券获准恢复买卖之前，纠正导致其暂停买卖的问题并全面遵守上市规则以令联交所信纳，倘五洲国际股份已连续18个月期间暂停买卖，则联交所可能取消其上市地位。
五洲国际，早该退市了，撑到现在才退，也真是不容易！
近些年，中国地产江湖有两大毒药把大家都带歪了：
一是所谓金融创新；
二是所谓轻资产。
复盘一下，只要企业掌门人这几年将战略中心转到这方面的，尤其是这两方面的都狠抓狠转了的，基本都倒下了。五洲国际就是两者都沾了，温州舒氏兄弟香港注册、无锡大本营，其在2012年前其实在长三角干的还是不错的，与哥伦布席文官等当年在无锡一带可谓无锡商业叱咤风云的双雄，也都逐渐走出无锡了，但后续席文官等人另辟蹊径，转型搞热点私募基金去了，五洲国际后来也转向所谓轻资产方式了，结果如何？江湖已经没席的什么声音了。
五洲自2012年后，一年比一年难。他们的管理方式、销售模式、营销策划、甚至企划推广其实都是深圳某一个系派流出来的，所以相互之间另起炉灶也是家常便饭。而他们的操作手法，更是直接模仿深圳最早的某代理公司及广告公司一整套，包括早期的仁和商业，以及以所谓中国义务小商品城、亿丰城（后改名上亿集团）其实套路都是一模一样的。
七八年前，给不少大中小企业做咨询顾问时，就经常劝诫相关老板，那种模式套路已经过时了，要想有明天后天的大草原，就得从战略模式、业务模式上去创新升级，而不能再停留在那套过时的套路伎俩了，那种模式只能短期用一下，解决下当下的临时问题，也只能是治标不治本。
后来红星美凯龙转型升级应该说还是比较成功的，跳出了当时所谓的专业市场的局限套路了，当时红星沈阳两个项目阶段给他们参谋顾问了下。所以说，很多东西，不过是昙花一现，高潮三秒。
办企业，搞经营，就得聚正人，走正道，干正事，哪会出现绝路？步绝路者，大多是将其聪明才智用偏了，习惯了拉权贵走偏门走后门。例如中弘王老板中年之后就越走越虚了，几乎就没再干成过一个像样的项目，醉心于金融务虚运作及泡七八线小明星，然后还做着个土皇帝的春秋梦。
而像五洲国际包括仁和商业，华南城等，一味抱残守缺，拿着上世纪过时的营销技俩，以违规的返租回购模式继续去四五六七线城市割韭菜损人利己，这种模式严重背离时代主旋律，就算有点与时俱也只是凑个热点搞所谓的轻资产开发模式，毒害更大。
归根结底，还是企业价值观及企业主心境使然，一个个都一味在房市中只比粗硬长，当快枪手，蓦然回首，多少中小企业老板就是死在“今天要超越王首富，明天要颠覆杰克马”的肤浅狂妄对标模仿之中。
从更长的维度看，人生不过九十九番云雨，谁先云雨完谁先走。
来源：郑在说房
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