2006年10月，徐新第一次与刘强东见面。他们从晚上10点，聊到凌晨2点。刘强东想要200万美元，徐新给了他1000万美元。“互联网企业必须迅速做大，一个烧钱的行业，200万美元肯定不够，过两天又会来要钱。”

2005年，创办今日资本集团，并于次年把新公司搬到大上海。此后，徐新一直专注于自己擅长的互联网、零售和消费品等行业，在2008年的金融危机影响下，今日资本仍未盲目扩大投资范围，女性特有的谨慎和耐心使徐新看好互联网行业。

2014年初，今日资本牵头其他投资者向京东商城投资2100万美元，这已经是京东商城来自今日资本的第二笔融资。如今京东市值652亿美元。

投资网易，换来800%收益

1999年，徐新相信丁磊能把公司做大，于是向网易公司注入500万美金风险投资；2000年，网易在纳斯达克上市，18个月融得1.15亿美元巨资，徐新最初的投资是5美元一股，网易在纳市最高值达到每股30多美元，徐新却并没有套现。

但随后全球互联网出现泡沫危机，股市狂跌，网易的股票最低时跌到每股不到1美元。

如此惨重的亏损让霸凌的股东们对徐新很不满，但她顶住了压力，并耐心等待。

随着市场的好转，网易在纳市逐渐有了优异的表现，2004年，徐新套现，为股东们带来了800%的收益。

业界注意到，不论是此前投资娃哈哈，还是后来投资中华英才网，徐新都表现出了女性领导者身上所特有的耐心，而上天似乎也更青睐这个有耐心的女人。

这位牛气哄哄的女企业家更是成功的把她名下的三位创业者送进了福布斯富豪榜前一百，堪称很多创业家的引路人。

徐新曾说，世界上最好的生意有三种：搜索引擎、电商平台、在线酒店预订。今天小编整理了她对投资、创业的演讲感悟，干货满满。

01世界变了，最好的生意是这三种

① 消费者变了

80、90后成为消费的主力，网购次数越来越多，每天平均上网时间3到5个小时，网购占比已经50%以上了。

现在的80后和90后普遍觉得自己是吃货，很爱吃但是不会做也不爱做。而最近大家更是越来越宅，懒得出去吃饭，所以外卖非常非常火爆。我们投资了大众点评以及后来的美团点评，成长很快。

② 消费习惯变了

用户的注意力越来越短，45分钟的电视连续剧中间经常需要快进，大家时间价值在提升，不希望花那么多时间用来挑选，而是跟随自己所信任的推荐购物，目前电商都在努力将个人变成品牌，变成 IP 流量。

③ 消费渠道变了

如今，百货商店及大卖场辉煌不再，百货商店的老店同比下降严重。

中国电商为什么能够超过美国？主要原因在于线下连锁不够强大及人口密度更高。我们电商的第一个卖点是便宜，便宜是硬道理，是颠覆的核心要素。

④ 人口结构变了

我们对中国的出生人口进行了分析，60年代出生人口是峰值达到2.42亿，70年代略有下降后80年代又有所上升，随后便由于计划生育政策我国出生人口数量直线下降。

我国30岁-44岁人口数量已经在2007、2008年到达峰值，到2014年已经下降的非常厉害，人口红利不再，这就是我们目前面临的新常态。

02狼性企业家，拥有这几点特质

我从来不会乱撒胡椒面，只赌赛道，不赌赛手。我非常看重狼性企业家，他们身上通常具备这样几点特质：

第一，嗅觉灵敏，有洞察力。有些人确实能够感受到别人感受不到的东西，先看到别人看不到的东西。比如网易的创始人丁磊，别人看不到的商机他能看到，别人放弃了他能坚持，别人都跟进他能退出。

第二，学习能力强。8年前的刘强东和现在的刘强东完全不同，他进步太多了，现在我们都要向他学。以前管工程师他能管理，京东做物流，他要一大帮司机、搬运工，十个司机九个偷，那么难管，他也能管的很好，学习能力超强。

第三，领导力强。能够吸引一帮牛人跟你一起干，带人打胜仗那种感觉也很重要的。很多公司规模到了100人，就管理不下去，创业者反倒成了瓶颈。

第四，创始团队及股权架构。创始人应该相信这样的话：两三个人比较能干，各管一摊，下面的人起来就快。

03什么样的风险我们不愿意承担

第一市场的风险我们不愿意承担，如果这个行业根本没有需求，不愿意承担；

第二是有需求，但是生意模式不行，做不大或者是有很多需求人家是不肯花钱买你的，不愿意承担；

第三是对人的风险，如果这个人的品德有问题我们一般是不投的。

根据我的经验，不少人选择创业，可能是一时冲动，可能想赚钱改善生活。但成功的人，往往都非常热爱他的事业，一心想把事业做大。创业者很难坚持，也难以感染团队。